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君智谢伟山:“价格血战”是一种“商业瘟疫”

作者:佚名 日期:2022-1-21 3:52:45 信息来源:

  在8月29日举行的2020亚布力中国企业家论坛夏季高峰会上,君智战略咨询董事长谢伟山在《中国商业心灵》环节,从战略实践者的角度分享了中国企业向上而生的关键所在,提出战略是“疫苗”更是“定海神针”的观点。

  谢伟山表示,疫情是一块试金石,检验出了企业自身的健康程度。他将“疫情年”置入中国商业发展史并提出,“疫情只是一次偶发事件,我们更应该的是‘价格血战’这样的‘商业瘟疫’。”接连不断发生的“价格战”无益于行业的进步,中国企业亟待摒弃杂音,回归到产品价值竞争、品牌竞争的原点。

  有不少企业一味地追求价格上的优势,不知不觉走进价格的泥潭。在君智看来,疯狂的价格战削弱了企业利润、让员工利益得不到,更让商品品质无法,消费者享受不到更好的商品,整个行业也无法形成良性循坏。

  如何破解这一难题?谢伟山介绍,自2017年底波司登“二次创业”重整战略以来,企业自身不断提升产品力、渠道力、运营力等。2020年疫情全球蔓延,服装行业惊心动魄的“大考”。面对极端严峻的外部,除了率先承担起行业领导者的社会责任以外,波司登人一如既往地坚守初心和发展信心,“聚焦主航道,聚焦主品牌”的整体战略,以品牌的力量拉动产品、渠道等全面升级,取得了领先行业的优秀成绩。数据显示:截至2020年3月31日止年度,公司收入同比上升17.4%至约人民币122亿元;公司权益股东应占溢利同比上升22.6%至约人民币12.03亿元。其中品牌羽绒服业务仍为集团的最大收入来源,占总收入的78.0%。

  坚定疫后重振信心,着力推动高质量发展,这是中国在疫情取得阶段性后继续发展前进的源动力。在今年上半年君智战略咨询发布的《消费类中小企业一季度运行状况调查报告》中显示,36家中小企业的民营企业家对新冠疫情后的经济走势审慎乐观,认为中国最早有效控制了疫情,也最早实现了企业复工复产,经济长期向好发展趋势未发生改变。

  疫钱包颜色与财运情对企业的战略发展影响深远,中小企业需要从战略高度适应新变化。在谢伟山看来,企业的发展不应于“价格战”这个商业瘟疫,而应该通过品牌的免疫力,战略的“疫苗”,打造健康的体魄,在内循环的新机遇下再次扬帆起航。(金言)

  

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